Trong gần 60 năm hoạt động, Cục Bưu điện Trung ương có 30 năm trực thuộc Tổng cục Bưu điện, 20 năm trực thuộc VNPT và 8 năm dưới ‘mái nhà’ Bộ TT&TT. Qua các giai đoạn, đơn vị đã có nhiều bước trưởng thành, vị thế ngày càng được củng cố.

Trong 3 năm gần đây, thực hiện chỉ đạo của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng tại Chiến lược phát triển Cục Bưu điện Trung ương giai đoạn 2021 – 2025, với sự đoàn kết và nỗ lực, tập thể Cục Bưu điện Trung ương đã đạt được một số kết quả nổi bật như: Công tác đảm bảo thông tin liên lạc cho lãnh đạo Đảng, Nhà nước được an toàn, thông suốt trong mọi tình huống; đạt được các kết quả bước đầu về mở rộng không gian phục vụ; có bước tiến đáng kể trong lộ trình hoàn thiện cơ sở pháp lý để từ đó đảm bảo triển khai Chiến lược đạt yêu cầu.

Nêu yêu cầu Cục Bưu điện Trung ương phải đổi mới, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng chỉ rõ: Ngành TT&TT đang thay đổi một cách rất căn bản, là cơ quan của Bộ có trách nhiệm phục vụ các lãnh đạo Đảng, Nhà nước, Cục Bưu điện Trung ương cũng phải thay đổi. Ngành TT&TT đã tuyên bố bước vào cuộc đổi mới lần 2, vì thế Cục Bưu điện Trung ương cũng phải bước vào cuộc đổi mới. “Cuộc đổi mới lần 2 là biến hạ tầng viễn thông thành hạ tầng số, hạ tầng của nền kinh tế, hạ tầng quản trị quốc gia. Cục Bưu điện Trung ương phải trở thành hạ tầng số của Đảng, Chính phủ”, Bộ trưởng chỉ đạo.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đã phổ biến đến tập thể Cục Bưu điện Trung ương các chuyển dịch quan trọng trong cuộc đổi mới lần 2 của ngành TT&TT cũng như của đất nước, bao gồm: Sự chuyển dịch từ hạ tầng viễn thông sang hạ tầng số, từ hạ tầng thông tin liên lạc sang hạ tầng của nền kinh tế; từ CNTT sang công nghệ số; từ ứng dụng CNTT sang chuyển đổi số; từ tự động hóa sang thông minh hóa, trí tuệ nhân tạo; từ việc xử lý thông tin hữu hạn sang xử lý dữ liệu số vô hạn để sinh ra giá trị mới; từ phần mềm riêng lẻ sang nền tảng số, từ gia công lắp ráp sang làm sản phẩm Make in Viet Nam.

Trên cơ sở phân tích những chuyển dịch quan trọng của cuộc đổi mới lần 2, người đứng đầu ngành TT&TT khẳng định: Chưa bao giờ hạ tầng bưu chính, viễn thông có những chuyển biến quan trọng và có sứ mệnh lớn lao với sự phát triển đất nước như hiện nay. Do đó, Cục Bưu điện Trung ương, nhất là người đứng đầu đơn vị, phải nhận thức sâu sắc những sự chuyển dịch này, coi đó như ‘kim chỉ nam’, ‘ngôi sao dẫn lối’.

Bộ trưởng chỉ rõ, Cục Bưu điện Trung ương cần chuyển đổi sang tổ chức phải nghiên cứu để phát triển các ứng dụng trên nền tảng của những hạ tầng mới, công nghệ mới. Cục có thêm nghề tạo ra những ứng dụng mới, đặc biệt mà các đơn vị làm dịch vụ công cộng không có. Trong điều kiện không có người làm nghiên cứu phát triển, đơn vị có thể đặt ra bài toán và đi thuê hoặc hợp tác với doanh nghiệp để phát triển các ứng dụng số nhằm tạo ra những dịch vụ đặc biệt cung cấp cho cơ quan nhà nước. Trong trung và dài hạn, Cục Bưu điện Trung ương cần chuyển đổi, mở ra không gian mới để tăng cường vai trò vị thế của mình.

Theo Bộ trưởng, thuận lợi lớn để việc thay đổi Cục Bưu điện Trung ương trở nên dễ dàng, là Cục có những ‘con người đặc biệt’ tận tụy, trung thành, tin vào lãnh đạo. Vì thế, khi người đứng đầu quyết định chuyển đổi, đội ngũ nhân sự sẽ nhanh chóng thay đổi.

Giữ sự đặc biệt về nhân sự như giữ ‘con ngươi trong mắt’

Trao đổi với các cán bộ, công chức, viên chức và người lao động Cục Bưu điện Trung ương, người đứng đầu ngành TT&TT chỉ đạo về các định hướng phát triển Cục. Đó là: Phát triển cả ‘2 chân’ gồm con người đặc biệt và công nghệ đặc biệt, kết hợp truyền thống và hiện đại, kế thừa truyền thống quá khứ nhưng phải kể được câu chuyện của thế hệ hiện tại; thể chế hóa cho hoạt động của 1 cơ quan nhà nước; mở rộng không gian, xuyên suốt ‘4 cấp +’ với phần cộng thêm là mạng nội tỉnh ở các địa phương lớn; chuyển dịch từ hạ tầng viễn thông sang hạ tầng số, chủ yếu là hạ tầng dữ liệu, hạ tầng tính toán; không chỉ cung cấp hạ tầng mà còn cung cấp cả dịch vụ cho các cơ quan Đảng, Nhà nước; đi đầu về công nghệ để dẫn dắt, thúc đẩy đất nước phát triển; hình thành hệ thống tiêu chuẩn riêng về hạ tầng, dịch vụ để đảm bảo sự ‘đặc biệt’ của đơn vị; đảm bảo làm đúng theo quy định và làm tốt, hiệu quả.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng chỉ ra 3 việc mới Cục Bưu điện Trung ương phải tập trung làm thời gian tới là mạng điện thoại đặc biệt, xây dựng hạ tầng dữ liệu, hình thành hệ thống thông tin bảo mật để đảm bảo cho lãnh đạo Đảng, Nhà nước đi công tác nước ngoài. 

Nhắc lại về nội hàm khái niệm cũng như yêu cầu với hạ tầng số Việt Nam, Bộ trưởng chỉ đạo: hạ tầng của Cục Bưu điện Trung ương cũng phải đi trước một bước để phục vụ cho các cơ quan Đảng, Nhà nước, phải tiến hóa cùng với sự phát triển của ngành và phải là hạ tầng đặc biệt, khác với hạ tầng của các doanh nghiệp kinh doanh. Mạng của Cục phải hơn mạng công cộng, nhất là về tính bảo mật, tính chống chịu cao và tạo ra những dịch vụ chất lượng tốt. Cấp độ an toàn các hệ thống thông tin của Cục không phải là 5 mà phải là ‘5 cộng’.

Một lần nữa nhấn mạnh về sự ‘đặc biệt’, Bộ trưởng cho rằng, Cục đang có những con người đặc biệt, có lòng trung thành, dũng cảm, tận tụy, vượt khó, kỷ luật và đề nghị đơn vị phải giữ cho được sự đặc biệt này, giống như giữ con ngươi của mắt.

Không chỉ nêu định hướng, Bộ trưởng còn hướng dẫn cách làm cho tập thể Cục, trong đó nhấn mạnh đến việc phải sử dụng công nghệ, nhất là AI để tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng công việc, nâng cao sự đặc biệt của đơn vị, tạo sự đồng đều về mặt trình độ cho đội ngũ nhân sự và giúp người lao động đỡ vất vả hơn.

Ở phần trao đổi, trước băn khoăn về chất lượng không đồng đều của đội ngũ nhân sự tại Cục, Bộ trưởng khẳng định đây là bài toán bất kỳ tổ chức nào cũng gặp và gợi mở cách làm mới là mua trợ lý ảo, đưa tri thức về công việc của Cục Bưu điện Trung ương vào nó nhằm giúp các nhân sự khi làm việc có thể hỏi trợ lý ảo. Qua đó, sẽ nâng cao chất lượng cán bộ, công chức, viên chức và người lao động của đơn vị.

Giải đáp câu hỏi của lãnh đạo Cục về cách để giáo dục lịch sử truyền thống cho đội ngũ nhân sự, nhất là các nhân sự mới, Bộ trưởng chỉ rõ, việc này cũng cần phải đổi mới. Cách giáo dục hiệu quả hiện nay là, bên cạnh việc ‘làm gương’ qua những việc cụ thể, cần giao việc khó để nhân sự phải tìm cách thực hiện và qua tìm hiểu cách làm của các thế hệ trước mà nhân sự đó hiểu về truyền thống đơn vị.

Tiếp thu chỉ đạo của lãnh đạo Bộ, Cục trưởng Cục Bưu điện Trung ương Trần Duy Ninh cam kết đơn vị sẽ nỗ lực hết mình để đổi mới hoạt động và khẳng định duy trì sự đặc biệt không chỉ là định hướng mà còn là mệnh lệnh, là vấn đề sống còn của Cục trong thời gian tới.

Theo tiến độ đầu tư, đến hết quý III/2019, Công ty Trung Nguyên phải hoàn thành dự án, đưa vào sử dụng. Tuy nhiên, chủ đầu tư triển khai dự án không đúng tiến độ. 

Vì lý do trên, tháng 9/2022, UBND tỉnh Lâm Đồng đã ra quyết định chấm dứt hoạt động dự án Khu thưởng lãm cà phê Trung Nguyên Legend. 

Tháng 5/2023, UBND huyện Bảo Lâm đề nghị UBND tỉnh Lâm Đồng ban hành quyết định thu hồi đất dự án của Công ty Trung Nguyên để huyện có phương án quản lý, khai thác khu đất. 

Đến ngày 14/6/2023, trong văn bản gửi cơ quan chức năng tỉnh Lâm Đồng, ông Đặng Lê Nguyên Vũ, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty Trung Nguyên, đã có kiến nghị liên quan đến 4.337m2 đất thuộc quyền sử dụng của công ty. 

Theo đại diện Công ty Trung Nguyên, diện tích đất thực hiện dự án Khu trưng bày cà phê Trung Nguyên Legend là 15.529m2. Đây là diện tích đất trước đây UBND tỉnh Lâm Đồng cho thuê và giao cho Công ty TNHH Trà Tiến Đạt II (Công ty Tiến Đạt II) để thực hiện dự án. 

Sau đó, Công ty Tiến Đạt II đã chuyển nhượng toàn bộ diện tích 15.529m2 này cho Công ty Trung Nguyên. 

Tại dự án này, Công ty Trung Nguyên còn có 4.337m2 đất đã được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất. Phần đất này Công ty Trung Nguyên nhận chuyển nhượng của Công ty Tiến Đạt II từ năm 2002, không thuộc trường hợp giao đất. 

Từ nguồn gốc sử dụng đất nói trên, Công ty Trung Nguyên đề xuất UBND tỉnh Lâm Đồng và Sở Tài nguyên và Môi trường (TN&MT) cho công ty được chuyển nhượng quyền sử dụng 4.337m2 đất, bán tài sản hợp pháp gắn liền với đất cho nhà đầu tư khác. 

Theo tìm hiểu của PV VietNamNet, ngày 4/7/2023, Công ty Trung Nguyên mới bàn giao bản đồ hiện trạng sử dụng đất của dự án cho Sở TN&MT tỉnh Lâm Đồng. 

Đến ngày 14/7/2023, Công ty Trung Nguyên đã có văn bản cho rằng vẫn chưa nhận được kết quả giải quyết của Sở TN&MT. Điều này đã gây ra nhiều khó khăn cho công ty trong việc hoàn thành các thủ tục sau khi đã có quyết định chấm dứt dự án. 

“Việc chậm giải quyết nói trên của quý cơ quan có thể gây ra các dư luận, thông tin báo chí thiếu chính xác, sai lệch về việc chủ đầu tư thiếu hợp tác trong việc hoàn thành các nghĩa vụ chấm dứt đối với dự án”, văn bản của Công ty Trung Nguyên nêu. 

Trong khi đó, theo Sở TN&MT tỉnh Lâm Đồng, từ tháng 11/2022 đến tháng 4/2023, đơn vị này đã hai lần đề nghị Công ty Trung Nguyên lập bản đồ xác định cụ thể ranh giới, diện tích đất dự án. Tuy nhiên, suốt thời gian đó, doanh nghiệp này không gửi kết quả đo đạc. 

Đối với đề xuất của Công ty Trung Nguyên liên quan đến việc chuyển nhượng 4.337m2 đất như nói trên, UBND tỉnh Lâm Đồng giao Sở TN&MT chủ trì, phối hợp cùng Sở Xây dựng và UBND huyện Bảo Lâm xem xét. 

Căn cứ vào các quy định hiện hành, tình hình thực tế của dự án, các đơn vị liên quan phải báo cáo, đề xuất hướng xử lý cho UBND tỉnh Lâm Đồng trước ngày 10/8/2023. 

Lan Phương vừa tung bộ ảnh áo dài đẹp ma mị với chủ đề Halloween.

Nữ diễn viên kiêu sa và quyến rũ trong thiết kế áo dài lộng lẫy với họa tiết hoa hồng 3D thiêu nổi bằng ruy băng.

Mắt nước sắc sảo, son môi lì đỏ thẫm  có thể mang đến cho bạn vẻ đẹp bí ẩn trong dịp lễ hội Halloween đang đến gần.

Từng gây ấn tượng với khán giả qua kịch Người Vợ Ma, phim Cô Hầu Gái với nhân vật ma mị, một lần nữa Lan Phương làm nàng thơ hoàn hảo trong thiết kế lần này.

Chất vải đen được vẽ nổi màu nhũ và đính kết hạt kim loại bắt sáng gợi cảm giác về một khu rừng chứa đựng những điều bí ẩn.

Hình ảnh đại dương sâu thẳm ẩn chứa những điều bí mật được thể hiện trong một mẫu áo dài ấn tượng.

>>> Xem thêm: Lịch sử, ý nghĩa Halloween, Địa điểm Halloween, Trang phục Halloween

Nguyễn Chắt

Tối ưu hiệu suất doanh nghiệp

Được MobiFone đặc biệt đầu tư và phát triển với mục tiêu trở thành một giải pháp chuyển đổi số toàn diện cho doanh nghiệp. Giải pháp quản trị doanh nghiệp 1ERP thời gian qua đã chứng minh được những ưu điểm vượt trội cũng như hiệu quả rõ ràng trong việc hỗ trợ chuyển đổi số, thúc đẩy sản xuất, kinh doanh… Đây là nền tảng quản lý tài nguyên doanh nghiệp tích hợp với 2 phân hệ tính năng gồm quản lý chuỗi cung ứng (SCM) và Website doanh nghiệp (Enterprise Suite).

Trong đó, việc quản lý chuỗi cung ứng được các chuyên gia của MobiFone thiết kế, tối ưu từ khâu quản lý quan hệ khách hàng (CRM), mua hàng, bán hàng, quản lý hóa đơn và quy trình kho vận. 

Với việc ứng dụng các công nghệ thông minh hàng đầu, hệ thống sẽ giúp thu thập dữ liệu tự động từ các kênh hoặc cập nhật, quản lý thông tin khách hàng (tên, địa chỉ liên hệ, email, điện thoại, sản phẩm quan tâm)… cũng như cơ hội bán hàng (khách hàng, nhu cầu sản phẩm), sau đó chuyển thông tin khách hàng, cơ hội bán hàng cho nhân viên kinh doanh… 

Với 1ERP sẽ giúp nhà quản lý nắm bắt được toàn vẹn quy trình hoạt động của doanh nghiệp từ việc quản lý quy trình mua hàng (tạo đơn, quản lý nhà cung cấp, xử lý đơn hàng và theo dõi thanh toán), bán hàng (báo giá cho khách, theo dõi công nợ, hóa đơn, các chương trình ưu đãi, giảm giá đang được triển khai…), quản lý kho hàng (lượng hàng tồn kho, vị trí hàng hóa, xử lý đơn hàng và vận chuyển)… 

Đặc biệt, nhờ việc tích hợp với giải pháp hóa đơn điện tử MobiFone Invoice, hoạt động bán hàng, mua hàng của doanh nghiệp sẽ được đồng bộ, xuyên suốt, đảm bảo chính xác và hiệu quả.

Với phân hệ website doanh nghiệp, 1ERP cũng mang đến phương pháp xây dựng và quản lý các trang web dễ dàng, đồng thời tích hợp nhanh chóng với các ứng dụng khác trong hệ thống như quản lý sản phẩm, thông tin tuyển dụng, bán hàng trực tuyến, diễn đàn - blog, tin tức và trò chuyện thảo luận trực tiếp với các phòng ban… 

So với các giải pháp đang được cung cấp riêng lẻ trên thị trường, 1ERP giúp tối ưu các hoạt động, dữ liệu của tổ chức, doanh nghiệp khi được tập trung trong một hệ thống duy nhất, từ đó tránh được sự phân tán và tăng cường tính đồng bộ, tạo nên hiệu quả vượt trội trong việc khai thác và sử dụng. Không chỉ vậy, giải pháp còn được thiết kế để có tính linh hoạt cao, cho phép khách hàng tùy chỉnh các tính năng theo nhu cầu cụ thể của từng cá nhân và doanh nghiệp.

“Là một doanh nghiệp công nghệ đi đầu trong việc hưởng ứng chuyển đổi số quốc gia, MobiFone luôn ưu tiên đầu tư để tạo nên những sản phẩm số giúp các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp SME cùng chuyển đổi và phát triển một cách hiệu quả nhất. Không chỉ 1ERP, hiện nay, chúng tôi cũng đã, đang tiếp tục nâng cấp và bổ sung các tính năng mới cho các sản phẩm, dịch vụ thuộc hệ sinh thái số của MobiFone để đem đến cho khách hàng những lựa chọn phù hợp, hiệu quả hơn, để có thể tạo ra được những bước nhảy vọt trong sản xuất kinh doanh”, đại diện MobiFone cho biết.

Thanh Hà

Quả đào ngon, nhiều chất bổ nhưng ai không nên ăn?

- VietNamNet xin đăng nguyên văn góc nhìn đáng suy ngẫm của Hoa hậu Phụ nữ Việt Nam qua ảnh 2003 - Nguyễn Đình Thụy Quân về công tác cứu trợ người dân lũ lụt miền Trung.

"Cứu trợ thiên tai và mỳ gói

Ngay từ khi các phương tiện truyền thông đại chúng, báo đài liên tục cập nhật những tin nóng về đợt lũ quét đang hoành hành nhân dân miền Trung. Nhiều tổ chức, đoàn thể, cá nhân đã ra sức kêu gọi, lên kế hoạch quyên góp ủng hộ, cứu trợ. Tuy nhiên, quá trình triển khai các gói cứu trợ đến vùng lũ những ngày qua đã tạo ra nhiều bất cập khó nói.

Hoa hậu Phụ nữ Việt Nam qua ảnh Nguyễn Đình Thụy Quân.

Cứ sau mỗi đợt mưa bão, lũ lụt, thiên tai thì mì gói vẫn chiếm số lượng lớn nhất trong các danh mục hàng cứu trợ. Tuy nhiên, đây cũng là nỗi khổ khó nói của dân. Trong cảnh màn trời chiếu đất, xung quanh là biển nước mênh mông hay những nơi đi lại bị cô lập, việc có thực phẩm để lót dạ như một phao cứu sinh. Nhưng với gói mì ăn liền, họ lấy nước sạch ở đâu, củi lửa hay điện ở đâu để nấu mì? Vậy cách khả thi nhất là nhai sống.

Nhưng nhai mãi cũng đâu có ổn, rồi khát nước lấy đâu mà uống? Giải quyết được cơn đói cấp bách trước mắt cũng là lúc họ phải đối diện với cái khát khô họng. Thế mới có chuyện nhiều người dân sau lũ nhìn thấy mì gói là sợ. Còn sau khi lũ đã đi qua, vấn đề cái ăn cái uống đã không còn nan giải như trong lũ, thì mì gói lại trở thành thừa thãi.

Nhiều hộ gia đình đi nhận mì gói xong thì tạt qua quán đổi luôn thành gạo, thành rau, thành một số nhu yếu phẩm khác cần thiết hơn cho họ lúc này. Theo quan sát trong nhiều năm qua thì sau thiên tai, nhiều nhà mì gói không có chỗ chất, phải đem đi bán để mua thứ khác cần thiết hơn.

Hoa hậu Phụ nữ Việt Nam qua ảnh Nguyễn Đình Thụy Quân cho rằng, việc cứu trợ bằng mì gói là "nỗi khổ khó nói" của người dân vùng lũ miền Trung

Trong mắt các nhà hảo tâm, mì gói vẫn là giải pháp tối, nên cứ nhắc đến cứu trợ vùng lũ thì họ nghĩ ngay đến mặt hàng này. Chính vì thế mới dẫn đến tình trạng thừa mà thiếu. Mì gói thì thừa trong nhà, trong kho cứu trợ, nhưng dân thì lại thiếu các nhu yếu phẩm cần thiết khác để duy trì cuộc sống trong và sau lũ như nước sạch, chăn màn quần áo khô, nguyên liệu dùng để đốt lửa trong điều kiện ẩm ướt...

Theo chia sẻ của đa số các nhà cứu trợ, họ thường lấy thông tin từ truyền thông. Ở đâu bị phản ánh thiệt hại nhiều nhất thì họ tìm đến. Đó cũng là một trong những bất cập, bởi với những người đi cứu trợ, việc cần hơn là cứu người dân ở vùng đang bị đói nhất, thay vì cứu người dân bị lũ lụt tàn phá nhất.

Để tránh tình trạng hàng cứu trợ tập trung quá nhiều ở một địa điểm trở thành dư thừa, truyền thông cần phải tuyên truyền rộng rãi và các nhà cứu trợ phải nắm bắt được tình hình chính xác, hành động thiết thực để cứu đói cho những người, những vùng thực sự đang cần".

Hoa hậu Nguyễn Đình Thụy Quân